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射出首支貿易「利箭」 川普還有哪些利器

周一，川普（特朗普）總統在上任屆滿周年的第一個工作日，同意對洗衣機及太陽能電池與模組課徵高額進口救濟關稅（保障性關稅，下同）。外界解讀，這係川普將“美國優先”競選承諾化為行動的開始。針對中共，川普今年可能會射出更多“貿易利箭”。

那年，我一不小心成了工人階級

來源: 聽老綏遠韓氏講過去的事情 作者: 韓麗明 時間到了1965年12月。一天，景柏岩突然跑來對我說，內蒙古電力建設公司在呼市招收徒工，你去不？我當即表示要去。能就業，而且是大型國企為何不去？問他在哪報名、找誰？他說，招工的人叫王鐵勲，是個天津人，原先也是華建的，是他父親五十年代 的同事。「招工辦」設在中山西路的民族旅社，如果同意，咱們叫上老軒一起去。

董明珠去留疑局：一顆紅心 完成去留兩種準備布局

64歲的董明珠覺得自己還很年輕，還希望幹一段時間。如果董明珠不能如願繼任，去珠海銀隆做董事長是一個不錯的選擇

董明珠執意看好的新能源汽車企業珠海銀隆最近被推上了風口浪尖。媒體報道稱，珠海銀隆被質疑騙補，以及被供應商打橫幅追討欠款。前者據稱涉及金額數十億元，後者據稱金額總數達十多億元。雖然珠海銀隆隨後回應稱欠款沒有那麽多，但此起彼伏，糾纏不斷的負麵給董明珠的造車夢蒙上了一層陰影。

再造一個格力的兩個寄托

在董明珠帶領下，格力電器早在2013年2月就在謀劃“再造一個千億格力”。在她看來，實現這個夢想隻需一個“五年計劃”，未來5年隻要保持200億元的增長速度，圓夢就水到渠成了。但理想豐滿，現實骨感，一切並沒按既定軌跡向前：2016年格力電器營收1083億元，2017年前三季營收1120億元。

在跨過1000億元門檻後，格力電器就遭遇了成長的煩惱，年增200億元的目標嚴重受阻，主要原因就是業務過於依靠主業空調，而空調業務麵臨天花板。格力電器亦在努力進行多元化嚐試，向冰箱、手機、新能源汽車方向拓展。

但從目前來看，格力電器多元化並不成功，特別是董明珠親自上陣代言的手機，稱之為“失敗”都毫不為過。從銷量和影響來看，至今隻能歸到手機江湖末流行列。由此看來，雖然手機江湖有容乃大，但並沒有多少格力手機和董明珠的立足之地。

造車是董明珠繼手機之後的另一個勇敢嚐試。汽車業目前正在迎來一個彎道超車的轉折點，新能源和智能化成為追逐焦點，一切才剛剛開始，這對造車新勢力來說，潛力巨大，機遇多多，千載難逢。對智能化（從某種程度上表現為互聯網化）體現明顯拒絕的董明珠，隻得選擇新能源作為突破口。

董明珠曾經運作由格力電器出資130億元收購珠海銀隆，但被股東大會否決了。可這並沒讓董明珠知難而進。2016年年底董明珠拉來萬達王建林和京東劉強東共同出資約30億元，獲得了珠海銀隆22.39%的股權。其後，董明珠意猶未盡，兩次增資，成為僅次於成為珠海銀隆創始人魏銀倉的二股東。

2017年2月，董明珠促成了格力電器與珠海銀隆高達200億元的合作，從此珠海銀隆開始了瘋狂的“圈地運動”。在其後9個月，珠海銀隆幾乎以每月一個新建產業園區的速度簽下各種項目，從2016年12月到2017年8月，珠海銀隆在蘭州、南京、天津、洛陽等地共計簽署11個新建產業園區，其中7個在建。據統計總耗資需求超過800億元。

事實上，珠海銀隆2017年業務並沒有因為董明珠成為股東迎來井噴，而是出現了危機。2017年，珠海銀隆確定的電動客車年度銷售目標為3萬輛，但實際上訂單數僅為6000輛，與目標相去甚遠。

完成去留兩種準備的布局

從公開資料了解到，珠海銀隆以生產電動大巴、電動皮卡、電動商務車為主，並沒有乘用車生產資質和經驗。

要生產乘用車，珠海銀隆還得靠代工廠。2017年6月，珠海銀隆曾經公布一款廣通SUV車型照片，後來被證實是與第三方合作生產，珠海銀隆隻提供電池、電機等配件。為彌補短板，董明珠還動起了老牌車企天津夏利的主意。2017年9月，董明珠帶領格力電器團隊參觀天津一汽夏利工廠，意向明確，但最後並沒如願。

被董明珠稱為“埋在沙子裏的金子”的珠海銀隆，其看家本領是鈦酸鋰電池技術。其實懂行的人並不覺得這項技術有多值錢。鈦酸鋰電池雖然有快充、安全性高、循環使用壽命長的優點，但缺點同樣凸顯，能量密度低、續航能力差，不是動力電池的主流技術。同樣體積的動力電池應用於同一輛電動汽車上，使用三元動力電池的汽車可續航200公裏，使用鈦酸鋰電池的汽車隻能續航100公裏。所以，大多數電動車廠家並不采用鈦酸鋰電池。對電動車而言，續航裏程是衡量其性能的最重要的一項指標，對其市場前途具有決定意義。由此看來，董明珠看好的珠海銀隆其實並不那麽值錢。

當然，如果珠海銀隆能夠搭上新能源汽車這趟快車，將來或許可以承載董明珠再造一個格力電器的夢想。這正是董明珠看中珠海銀隆的理由之一。但對董明珠來說，或許是醉翁之意不在酒，看中珠海銀隆有更深的用意。

2018年5月31日將迎來格力電器換屆選舉，今年已經64歲的董明珠能否繼續當選董事長，現在並不明朗。在2017年5月的股東大會上，董明珠對格力電器接班人閉口不談，甚至稱5年內不要談這個話題。這突出其再繼任一屆的願望明顯。但在2018年1月3日，董明珠做客央視財經《交易時間》又有了另一種說法，她說“希望現在有年輕人能夠頂上來，如果有人能接上來，現在是最好的時機”。

64歲的董明珠覺得自己還很年輕，還希望幹一段時間。如果董明珠不能如願繼任，去珠海銀隆做董事長是一個不錯的選擇。珠海銀隆董事長魏銀倉已經在2017年12月辭任了董事長，成為董事，貌似為董明珠騰出了位置。如果董明珠能夠成功繼任格力電器董事長，那董明珠把珠海銀隆並購過來，讓其成為格力電器子公司的可能性相當巨大，也為格力電器未來衝刺兩千億俱樂部提供強力支持。

所以，對於珠海銀隆，無論是否留任格力電器董事長之位，董明珠都已經“一顆紅心，兩種準備”，做好妥善安排。當然，如果能夠留任一年，對於整合格力電器資源為珠海銀隆所用，將更有裨益，但這如何規避關聯交易和利益輸送是董明珠麵對的一個新課題。

扯！中國工廠沒錢給員工 29萬個磚頭抵薪水

有夠扯！中國江西南昌一家磚頭工廠，拖欠員工9萬人民幣薪水，竟然拿29萬個磚頭折抵8萬人民幣薪資，剩下的1萬人民幣還在諗計。

據《BBC》報導，磚頭工廠約有30名工人遭欠薪，他們都來自雲南山區，因為沒拿到薪水，在家裡只能用蠟燭照明、燒木材取暖。當地勞動部門介入後，員工只好同意工廠以磚頭替代薪資。

在中國，民工和僱主之間的糾紛在冬季特別常見，尤其係在農曆新年之前。中國全國總工會指出，在過去5年以來幫助民工取得老闆拖欠的薪水總額，高達300億人民幣。
 

全球都忽視了！中國竟將此物完全壟斷了

　　　　2018年1月中旬，深圳連日陰雨，氣溫降至10℃以下，南國冬季來臨。　　但華強北商人丁瑞的礦機生意，正是旺季。他剛剛完成一筆100台礦機、超過300多萬元的單子。和他交易的，是一個俄羅斯人，對方從莫斯科慕名前來，在得到能立馬交貨的承諾后，爽快地交付了訂金。

日本踢走中車 獲紐約地鐵231億元訂單

日本川崎重工業，與中國企業中車股份有限公司競爭美國紐約地鐵1600節車廂訂單，目前傳出已預計由川崎拿下，該訂單總額約為4000億日元（約合人民幣231億元）。

朝鮮宋祖英赴韓趾高氣揚 遇驚人一幕 朝鮮人講生不如死

被媒體報道係金家兩代女人的朝鮮“三池淵管弦樂團”團長玄松月，日前隨7人藝術團先遣隊抵達首爾火車站時，記者們蜂擁拍照，韓國出動數百警力加強警護，玄松月表現得趾高氣揚。但遭遇韓國大批人權人士當著玄松月的面焚燒金正恩的相片。另外，現今的朝鮮，災荒遍地，還要從老百姓手中強收軍糧，今年更甚，但係金正恩對外卻聲稱豐收。

董時進、董時光兄弟生死劫

來源: 民主中國 作者: 謝顯寧 1、開篇語49之後，精英群體在土改、鎮反、整風、反右、文革等連續不斷的政治運動中被整治殺戮，已經是不爭的事實。在「割韭菜」式的整人運動中，有出國留學背景的知識人更是罪加一等，遭到的整治尤為慘烈。即便逃脫這次運動，也難逃下次。即便僥倖逃脫多次，到了文革也逃無所逃，如葉企孫、顧准、陳寅恪、吳宓等一大批中華民族的傑出人物，竟無一倖免。

薄家奴張曉軍提前出獄 谷開來毒殺海伍德內幕深

近日港媒消息指，當年協助前重慶市委書記薄熙來的妻子谷開來、毒殺英國商人海伍德的張曉軍，近日現身薄熙來父親薄一波的墳墓前，與薄家人一同進行祭拜活動。陸媒稱，海伍德被殺係因為掌握的薄熙來和谷開來的很多交易黑幕。海外中文媒體指，薄熙來和谷開來設活摘法輪功學員器官，並開設屍體工廠製作人體標本。海伍德也參與其中。

騰訊入股永輝！分析稱騰訊將聯手京東對抗阿裏新零售(圖)

資料圖
騰訊入股永輝超市的消息觸動業界神經。

12月11日晚間，永輝超市發布公告，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份，有關股份轉讓的具體細節將由雙方進一步磋商並簽署正式股份轉讓協議確定。一位不願具名的業內人士告訴新京報記者，騰訊入股永輝超級物種為京東相關人員牽線推進，騰訊在電商領域再落一子，聯手京東對抗阿裏新零售。同時，京東生鮮和永輝超級物種同時在開拓2B端業務。

2017年被業內視為“新零售元年”，在新零售賽道上，繼阿裏巴巴推出盒馬鮮生後，永輝超市也於今年1月1日推出被稱為高級物種的“高端超市+生鮮餐飲”新業態。此前外界的目光一直聚焦於阿裏和京東的過招，前者的入場手法多為投資入股形式，後者則采用大麵積開店形式，相比之下，騰訊似乎遊離於新零售之外。此次在京東牽線下，騰訊入股永輝超級物種，阿裏與騰訊將在線下零售布局上迎來正麵交鋒。

京東牽手騰訊對抗阿裏

在烏鎮那場著名的互聯網飯局上，馬雲未出現，馬化騰則和劉強東肩並肩坐在一起。

烏鎮飯局結束後不久，業內傳出消息，騰訊入股了永輝超市旗下的超級物種。12月8日，永輝超市突然漲停，晚間永輝超市發布公告，稱鑒於公司正與相關投資主體商洽投資事宜，具體方案尚未確定，具有較大不確定性。

12月11日，新京報記者從接近永輝超市人士處證實，騰訊入股永輝超市背後，是京東在牽線搭橋。該人士分析稱，騰訊將聯手京東對抗阿裏新零售。

當天晚間，永輝超市發布公告，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份。具體細節將進一步磋商並簽署正式股份轉讓協議確定。

另據一位接近騰訊和京東的業內人士透露，早前騰訊入股京東並成為京東第一大股東，開啟零售市場布局。如今，再次入股與京東關係密切的永輝超市，而永輝超市旗下超級物種則直接對標阿裏盒馬鮮生，可以看成騰訊係在零售市場的再次發力，聯手京東對抗阿裏。

從資本層麵看，騰訊投資了京東，京東旗下公司又名列永輝超市第四大股東。永輝超市三季報顯示，截至2017年9月30日，江蘇京東邦能投資管理有限公司位列永輝超市第四大股東，持有478523106股，占比5%。江蘇圓周電子商務有限公司，持有478523104股，占比5%。此外，京東金融CEO陳生強為京東派駐永輝超市的董事，德雅資本CEO劉曉鵬為京東派駐在永輝超市的獨立董事。

天眼查數據顯示，京東邦能和江蘇圓周的第一大股東均為劉強東，持股比例45%，第二、三大股東為李婭雲和張雱，持股比例分別為30%和25%。因此，京東係合計持有永輝超市10%股份。

“目前零售市場的阿裏、騰訊兩大陣營很明顯，阿裏入股高鑫零售、三江購物、聯華超市等，而騰訊主要通過入股京東及其相關零售企業，兩大陣營把能拉的盟友拉來，能占的市場先占上，繼續在零售業對壘”。上述業內人士說。

根據此前永輝公告，永輝超市超級物種采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業態，與盒馬鮮生類似，目前已經進入6個城市，開出了17家店，年底將再開出6家。

“遲到者”騰訊終於入局

騰訊此次與永輝聯手，或將給新零售行業增添新變量。

與阿裏係相比，騰訊係此前的布局相對謹慎，最大的看點在於其與京東的關係。2014年3月，騰訊與京東達成戰略合作，入股京東15%。今年5月，京東新股權曝光，騰訊已成為京東第一大股東，持股比例為18.1%。此前，騰訊已通過京東間接持股永輝，但永輝與京東雙方在數據、供應鏈等方麵整合並不理想，如今騰訊直接持股永輝，有分析認為，此舉或是為打通相互之間的業務壁壘。

與阿裏打法不同，重社交屬性的騰訊一直在通過微信對新零售進行滲透。分析認為，騰訊是通過訂閱號、小程序、微信支付等微信生態產品輸出基礎服務能力，並借此延展騰訊會員的體驗場景觸角。

根據IT桔子的數據顯示，自2014年3月至今年8月，騰訊在本地生活、電商、物流等與移動電商直接相關的領域，累計投資約60筆，約占總投資筆數的18.5%。在騰訊的投資範圍內，包括京東商城、新美大、餓了麽、58同城、每日優鮮、微店等行業巨頭，且上述公司均已和微信深度合作。

近半年來，騰訊正越來越走向台前。一方麵是對“智慧零售”的布局正在加碼，包括與京東聯合推出的“京騰無界零售”解決方案等，另一方麵似已開始發展線下零售，今年8月，騰訊首家零售實體店WeStore在廣州正式開業，由周邊商店、文化展示廳和咖啡廳三部分組成。

此前騰訊曾推出過拍拍網、QQ網購等電商業務，後將其打包出售給京東。不過，京東也沒能拯救拍拍網，2015年，正好是雙十一的當天，京東卻宣布關閉了拍拍網。

如今，騰訊與京東，站在了永輝超市背後，並且手握超級物種對標阿裏巴巴的盒馬鮮生，大舉殺入線下。早在11月，永輝超市就出現在騰訊全球合作夥伴大會上，亮相雖然低調，但難免引發外界對騰訊將大舉進軍電商的猜測。

騰訊集團COO任宇昕曾對“智慧零售解決方案”做了進一步解讀。“騰訊並不是要大舉進軍電商。商家完全不必擔心客戶分流的問題，我們希望的是通過‘去中心化’的方式，把平台能力開放給廣大品牌商、零售商以及商業地產等合作夥伴。”任宇昕表示，騰訊將提供強大的場景、大數據、AI技術支持，以及騰訊全產品線，幫助商家量身定做解決方案，幫助線下門店實現數據化和智能化，讓消費者與商品之間，實現跨場景的智慧連接。

阿裏圍繞新零售投資已超500億

相對於騰訊，阿裏在新零售領域的資本布局顯然更全，僅在A股市場，阿裏已牽手蘇寧雲商、三江購物、新華都三家上市公司。梳理阿裏自去年10月提出新零售概念以來的股權投資，圍繞新零售板塊的金額已超過500億元。其中，對商超百貨類企業的投資占比最大，入股三江購物（21.5億元）、銀泰商業（約合167億元）、聯華超市（約合5.48億元）、新華都（5.48億元）及高鑫零售（約合190億元），阿裏所耗金額占前述股權投資總額近八成。

在此之前，阿裏還曾以53.7億港元收購銀泰商業9.9%的股份，並以282.33億元入股蘇寧雲商。

在阿裏看來，新零售是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售業態。從目前的情形看，新零售還沒有一個統一的模式，各方的理解也有所不同，不過，“以用戶為中心”、“線上線下融合”以及“重場景化體驗”等是多位業內人士對未來零售業態的共識。

阿裏前副總裁、嘉禦基金創始人衛哲日前在一場論壇上表示，“馬雲提新零售其實變相承認了電商不完美、電商不是萬能的。”他表示，電商獲客成本、物流成本近年來水漲船高，物流成本方麵，原來傳統零售是B2B，電商是B2C，平均B2C的物流比B2B將近高出10%。

阿裏的新零售布局不斷借助外力賦能。前述500億元的股權投資，標的公司涉及軟件（百勝軟件）、信息技術（龍圖信息）、物流（菜鳥物流）等多個環節。

股權投資之外，阿裏目前直營的新零售業務，主要包括盒馬鮮生、阿裏零售通、阿裏雲零售以及孵化中的無人零售。其中，盒馬鮮生的業態最為外界關注，7月，盒馬鮮生創始人侯毅公開表示，隨著盒馬上海金橋店實現盈利，未來有望在直轄市、省會城市等一線城市開設2000家直營或合資店。阿裏巴巴CEO張勇上月在阿裏入股高鑫集團後表示，阿裏巴巴的策略是先在部分本土化的商超進行新零售試驗，隨後再應用至更大規模的商超集團。盒馬模式或將快速輸出到高鑫集團內454家大賣場。

隨著騰訊和京東攜手入局新零售，阿裏可能迎來最大挑戰。 新京報記者金彧劉素宏江波

■ 專家解讀

創新工場管理合夥人汪華：

騰訊占據天空阿裏占據大地

移動支付促進零售業變革

新京報：創新工場將OMO作為投資戰略，背後是移動支付和人工智能兩大技術越來越熱，為此零售業將麵臨哪些改變？

汪華：我覺得全鏈條都會被改變，消費者在前端的感受最明顯，零售業，包括服務零售會進行改造。因為兩大趨勢，一個是移動支付的普及，另一個是包括傳感器線下的數字化和大數據，對於零售的提升都是最直接的。盒馬鮮生是大家能看到的例子，除此之外，無人貨架、智能零售機也開始普及。

移動支付帶來的不僅是支付的便利，實際上也帶來了數據化。比如說傳統硬幣支付是無法和客戶建立聯係的，但如果你用微信支付或者支付寶，那麽零售機就會有一個你的用戶畫像，知道你是誰、來買過幾次、經常買什麽東西，而且會據此來優化零售機裏放的SKU（庫存單位），而且還可以有潛力來跟你建立連接。說不定建立連接之後，你下次有可能會在它會員體係、在線購買、同品牌的零售店和便利店來進行購買。這些都是值得擴展的，也是移動支付跟信用卡、硬幣支付的本質區別。

新京報：怎麽看騰訊和永輝合作，與阿裏係在新零售領域的競爭？對投資人來說，這意味著什麽？

汪華：阿裏是我們的生態，在中國的話我們就活在阿裏和騰訊的世界裏麵。就像你問我怎麽評價地球一樣。它是我們的大地和天空。

騰訊做天空，阿裏做大地。說得直接一點，騰訊掌控了流量，僅僅微信就有9億用戶，而QQ跟微信的用戶其實並不完全重合，預計騰訊有11億日活。而截至今年6月,支付寶在國內的活躍用戶已經達到5.2億，阿裏巴巴移動月度活躍用戶達5.49億，還要去重。騰訊在流量上的優勢很大。

為何騰訊此前做電商不成功？

新京報：2005年時騰訊也嚐試過通過拍拍網來做電商，為何此前騰訊做電商並不成功？

汪華：跟當年QQ對陣淘寶不同，如今騰訊的日活是帶著支付的日活。QQ當年為什麽做電商失敗，是因為當年QQ的用戶沒有支付能力，沒支付習慣。但現在騰訊不一樣，騰訊通過微信紅包已經充分培育了用戶。而且，正如李開複認為，第三波人口紅利是中國的老齡化人口用戶，隨著移動互聯網滲透到這部分人群，這部分人群的電商普及率並不高。

小米後期被OPPO、vivo反超，不僅因為OPPO和vivo廣告做得多，根本原因是電商在城市的普及率遠遠沒有想象中高。哪怕在北京的老年人群中，電商普及率也沒想象中高，我記得在北京的盒馬鮮生裏，有很多老年人用戶是沒有支付寶的，但是這波正在被迅速轉化成電商人群的用戶，平日裏可能是依靠騰訊紅包、微信紅包、微信支付。

新京報：這對阿裏來說意味著什麽，如何保持在電商領域的優勢？

汪華：騰訊如果占據了天空，阿裏就必須占據大地，線下對抗線上，供應鏈對抗流量。如果線上優勢已經被騰訊占據，那阿裏就靠線下足夠的露出，從線下獲取用戶，這是有可能而且有效的。

以摩拜單車為例，我們投它的時候有一個原因，就是它的獲客成本幾乎不存在，一輛車每天就有十幾個用戶，而傳統情況下獲得一個有效用戶要花多少錢？幾十塊錢一個都是便宜的。因為畢竟人們還有大量時間不對著手機，線下流量對抗線上流量還是可能的。

第二個層麵，如果說騰訊在線上流量上有優勢，那如果阿裏擁有供應鏈的優勢，把商家、工廠、供應鏈都打通，讓體係內擁有最高的效率，然後再加上最流通的體係、最高性價比，就可以對抗純粹的用戶量的優勢，後端對抗前端。

兩家公司特點決定打法完全不同

新京報：如果騰訊跟永輝合作，那麽電商格局要怎麽發展？

汪華：騰訊希望養一群盟友，或者說叫做合作夥伴，比如說用京東打天貓，用一係列盟友對抗阿裏的新零售。阿裏能夠與此對抗的一點就在於，阿裏作為一個公司擁有更好的頂層設計，更集中的資源調度，更高的工作效率。

新京報：背後的原因是什麽？

汪華：首先，騰訊有流量競爭優勢，它的經營策略就是做一個巨大的生態係統，阿裏沒有流量優勢的情況下，就隻有把自己弄得更加精密、更結實。其次，騰訊和阿裏本身的業務天生就不一樣，騰訊業務本質是滿足C端的用戶需求、社交需求。這有點像拍電影，哪怕找最好的導演、最好的演員、最好的劇本都不一定能保證這個電影爆滿，所以騰訊用賽馬機製，保證核心業務的同時，滋養各種各樣的賽馬，從中挑選跑贏的那匹。老賽馬跑出一片天地，然後作為養料再去養新賽馬，所以你會發現騰訊的內部競爭其實挺厲害。任何一個新趨勢，內部不同的事業部有可能都會去做。

而阿裏則不一樣，如果阿裏這麽做就是內耗。舉個例子，阿裏最早要做個市場，先從供給端、賣家端，然後再做買家端，然後再做支付，做大B2C市場，比如說做完淘寶、天貓、物流、線下，再繼續做線下供應鏈。

所以這兩家公司業務特點本就決定了，騰訊必然會選擇生態係統的打法，而阿裏會選擇打大戰役、大決戰的打法。 新京報記者劉素宏實習生呂永潔

曹德旺:讓馬雲那麽偉大的人來做玻璃 他做不起來

伴隨著中國改革開放的進程，中國企業已經越來越多走出去。數據顯示，截至目前，中國企業在全球超過190個國家和地區都有直接投資，覆蓋了全球80%的國家和地區。

走出去的過程，難免摩擦。在美國當地時間11月28日，美國商務部又提起了對來自於中國的普通合金鋁的一個反傾銷和反補貼的雙反調查。

中國企業該如何應對雙反調查？

在昨日舉辦的央視財經論壇上，福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長曹德旺建議，被訴的中國企業一定要去應訴。“因為這是為自己企業負責，為國家負責，如果你不應訴，他判下去反傾銷成立，中國的產品不允許進來，丟掉的是這個。”

關於打官司的具體建議，曹德旺表示，“第一關在商務部判的時候，不管三七二十一就判你輸，它可以通過征你的稅，就是保稅，就是你先預交你的稅，你交不起，給你拖三五年，把你企業拖倒掉，這是他常用的方法。第二，律師方麵，要去請美國專業的反傾銷官司的律師出場。而且我們做後期準備的時候，就提供足夠的信息資料，特別是有效的會計信息，因為它的數據資料能夠證明你不存在這個補貼的問題，就這個問題，比較難解決。第三，最好要跟起訴方進行有效的溝通，把我們訴求告訴他們。”

與過去不同，如今中國企業走出去，提供了更多的新技術、新模式。

曹德旺談到公司在美國遭遇同行反傾銷起訴時回憶道，“當時三家企業聯合告我反傾銷，我很冷靜地告訴他們，中國其他企業我不知道，但是起碼我的數據還在這裏，我賣的價格比你高。那你死在哪裏？死在你的製度太僵化，你原來廠商是一級供應商，還有批發商二級、還有三級、四級。我是這樣做的，我跳過你二級供應商，直接賣到中小客戶，我批發的才賣三十幾塊，你通過二級批發的渠道走，他們要五十幾塊。那麽你廠裏頭才賣二十幾塊，我賣三十幾塊，比你二十幾塊還高，有什麽好告呢？就是我用的方法跟你不一樣而已，價格比你高。於是我打贏了這場官司。”

據曹德旺稱，原來的原告，後來都成為了好朋友。“這兩家後來自己關閉他的工廠以後，現在都是用福耀給他供貨，都是大客戶。”

在會上，針對特朗普政府呼喚製造業回歸的問題，曹德旺認為對公司影響不大。“為什麽呢？我們國家在轉型升級，企業層麵就是持續改進，福耀就是這樣發展起來的。現在公司派往美國的幹部都是福耀集團派出去的，因為招不到。美國70年代開始去工業化了，80年代以後的美國大學生，大多數都去了矽穀和好萊塢，還有華爾街。因此美國現在恢複製造業大國最難的問題就是缺技術工人。”

“第二，資本不是解決問題的辦法。在車間裏頭守著爐子旁，才會做玻璃。你現在讓馬雲那麽偉大的人來做福耀玻璃，我相信他做不起來。錢多沒有用，品牌不能買的，這是一個文化的沉澱，需要一個很漫長的時間。我福耀技術能夠成功，就是因為80年代以後，美國推出去工業化，在幾十年裏邊，我死心塌地地搞製造業換來的。我不喜歡賺快錢，我沒有什麽本事，就是做一些實在的事情，就這樣做起來的。”

揭露中國神秘221工廠！一段黑暗歷史(圖)

　　　　中國金銀灘——在刮著風的中國西北高原上，點綴著成群的氂牛和藏傳佛教經幡，還有一個地處一隅的隱秘之城的廢墟，而這座城市於1958年就從地圖上消失了。

中共地下黨情報史：特務頭子周恩來操縱全局

一1921年之後的中國情報史基本上就係共產黨、前共產黨、潛在共產黨同情者之間的明爭暗鬥。共軍就不講了，軍統嗰度被共黨滲透的一塌糊塗，中統嗰度頗有一批得力的人係前共產黨，能力最強的張沖成了中共同情者，要唔係死得早，可能就被周公給招入麾下了（張沖託孤周公，其子女都係中共）。

美國版"政治正確"：蘋果10億美元扶持美國製造業(圖)

摘要：在特朗普軟硬兼施下，蘋果成立一隻規模10億美元的先進製造業基金，用於扶持美國製造業。首席運營官暗示，未來將開展更多投資，“我們沒考慮規模上限，先進科技對我們的創新來說至關重要。”

在特朗普軟硬兼施，頻頻呼籲企業在美國開工廠、雇工人之際，蘋果公司（Apple）也很給麵子，承諾拿出大筆資金支持在美國擴張生產線。

蘋果公司正在推進其在美國的一隻大型投資基金先進製造業基金（Advanced Manufacturing Fund）開展投資。這隻基金的規模高達10億美元。

蘋果方麵還暗示，他們未來會擴大基金規模，開展更多投資。蘋果公司首席運營官Jeff Williams在接受CNBC采訪時表示，這10億美元“絕對不是”最終閾值：

我們沒有考慮基金規模上限，而是思考美國的機會在哪裏，以幫助培育那些擁有先進科技水平的本土企業發展。坦率地說，這些先進科技對我們的創新來說至關重要。

他還補充了一句：“通常而言，這些製造業工廠都是高度資金敏感型的。”

蘋果的先進製造業基金將第一筆資金投給了知名移動設備屏幕供應商康寧（Corning），數額為2億美元。

不過，這隻基金的第*****投資發生了“烏龍”事件。

12月13日，蘋果在官方網站發文，宣布了先進製造業基金的最新投資。文章稱，作為蘋果承諾支持美國製造業企業創新和創造就業機會的一部分，美國光通訊元件領先製造商Finisar獲得3.9億美元，在德克薩斯州Sherman開設一個麵積達70萬平方英尺的工廠。Finisar為蘋果iPhone X手機的麵部識別攝像機提供關鍵零部件。

公告發布後，Finisar股價暴漲26.84%，至24.43美元。市場將蘋果文章理解為該公司是先進製造業基金第*****投資的標的。

頗具戲劇意味的是，Finisar當天很快發布公告，對上述消息及股價異動予以澄清和解釋，稱蘋果並沒有對公司進行任何股權或債務方麵的投資。蘋果提到的3.9億美元實際上是對公司生產的零部件所下達的訂單金額。

不過，按照Finisar總裁Jerry Rawls的話，蘋果確實鼓勵他們在美國本土生產蘋果產品的零部件：

我們要擴大產能，問題是在哪裏生產，是在海外還是在美國本土？是要分包出去還是怎樣？蘋果鼓勵我們在自家工廠擴產。

我們是很好的雇員，我們將創造高薪酬的高技術工種崗位。我認為，我們將是德州Sherman的好公民。

今年7月，特朗普在接受華爾街日報采訪時稱，蘋果公司CEO Tim Cook承諾會在美國建設三個大型製造工廠，這是雙方就企業稅改和商業投資討論裏的一部分。

特朗普在競選期間就對蘋果將iPhone和其他設備生產外包給中國工廠不滿意，“如果蘋果在中國生產這些產品，那對我們有什麽幫助呢？”

蘋果公司最大代工廠富士康當時也宣布，計劃在美國投資100億美元建一家新工廠，新的液晶麵板廠將設在威斯康星州（Wisconsin），預計能提供13000個就業機會。

當時他們還承諾，將創造平均年薪近5.4萬美元（約合人民幣36.4萬元）的工作，這個數字高於目前美國平均薪資。

“壯士斷腕”裁員25% 這家製藥巨頭股價大漲17%

摘要：以色列最大醫藥企業Teva宣布將全球裁員1.4萬人，並中止派發股息，還將關閉多家工廠和研究機構。其CEO稱，當前形勢下，除了激進舉措別無他法。此後Teva美股盤前大漲。

雖然宣布裁員上萬人、中止派息，但以色列醫藥巨頭Teva Pharmaceutical似乎讓投資者看到了走出困境的希望。

本周四Teva宣布，將全球範圍裁員1.4萬人，還可能進一步裁員，並且中止派發在以色列上市的普通股和美股ADR的股息，還將關閉旗下多家工廠和研究機構。目標是，到2019年年末，削減成本30億美元。

《華爾街日報》提到，今年11月1日上任的Teva CEO Schult在致員工的備忘錄中表示，減少這麽多員工是艱難的行動。但在現在這種形勢下，除了這些激進的步驟，別無他法。

Teva此次宣布的裁員人數占員工總數的25%。將近三周前，新華社就曾援引以色列當地媒體報道傳出Teva的裁員消息，不過當時提到的裁員規模還隻有幾千人。

今年11月初Teva公布第三季度財報顯示，公司業績不佳，盈利能力下降，現金流受挫。業績披露後，Teva股價應聲重挫20%，較巔峰期跌去83%。

而本周四上述裁員等決定公布後，Teva美股盤前一度猛漲約17%。

漫談中共地下黨情報史

來源: 國民大參考 作者: 默喜 一1921年之後的中國 情報史基本上就是共產黨、前共產黨、潛在共產黨同情者之間的明爭暗鬥。共軍就不說了，軍統那裡被共黨滲透的一塌糊塗，中統那裡頗有一批得力的人是前共產黨，能力最強的張沖成了中共同情者，要不是死得早，可能就被周公給招入麾下了（張沖託孤周公，其子女都是中共）。

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朝鮮新娘：我把自己賣給了中國男人

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