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男女拚床小程序被指涉黃 專家:共享床位不違法

央廣網北京1月25日消息(記者任夢岩 鄭澍)據中國之聲《新聞縱橫》報道,一款主打“酒店床位共享”的微信小程序“同住”悄然進入公眾視野,號稱自己是“全新的共享經濟形態”,如果一個人預訂了酒店的標間,空著的一張床就可以通過微信上的“同住”小程序進行分享。

不過,“同住”小程序為了吸引更多訂單,還提供“異性拚床”,而且建議男性可以適當降低拚床價位,甚至還打出了“和TA一起睡,重返20歲”這樣具有暗示性的宣傳語。目前這款小程序已經被微信官方叫停,這樣的“拚床”服務是否違規甚至違法?

24號上午,宣稱“和TA一起睡,重返20歲”,主打“床位共享”的小程序“同住”,因涉嫌低俗、性暗示或色情信息,被微信官方叫停。

在被叫停前,“同住”小程序宣傳,出差旅行時,可以將空餘床位分享給有需求的人,通過程序使用芝麻信用認證之後,就可以主動分享床位或者發布住宿需求,輸入拚房日期、地點,小程序就會自動查找匹配有相關需求的用戶。

軟件爭議的焦點在於,“設置拚房對象”一欄,可以選擇同性或異性。係統還提示“僅限雙床,同性請AA”,還建議“異性拚房男士適當降低價格,提高競爭力。” 這樣的宣傳不禁讓人聯想,這是要競爭什麽?

發布拚房需求後,係統會智能推薦20名拚房者可供選擇。但如果購買“鉑金VIP會員”,可獲得無限次異性推薦;如果選擇每年399元“鑽石VIP會員”套餐,則可獲得“無需對方心儀可直接溝通”特權,並能查看異性的用戶評價。

麵對爭議和下架,小程序的開發者吳旭陽對中國之聲記者說,自己從事旅遊行業多年,看到共享經濟很火,而酒店的雙床房,其實很多時候隻有一個人住,住宿者就可以把空置的床共享出來,收回一部分住宿成本。

吳旭陽:“因為這兩年共享經濟比較火嘛,我們在想,之前有很多人去住青旅啊或者去住一些旅社啊,一個人出行的時候能不能兩個人去共享這個酒店的雙床,可以節省一半的費用或者說可以用一些比較低的預算去住更好、更高星級的酒店。”

對於爭議最大的“異性拚房”,吳旭陽說,推出半年多以來,開始他們就是主打的同性拚房,但由於推廣起來非常慢,就想出了異性拚房的“營銷暗示”。

吳旭陽:“因為我們之前最早就一直都是同性拚房,沒有開發異性匹配的推薦的,但是這個平台就一直不溫不火,我們討論為什麽不開發異性拚房,這個有話題性啊,覺得這個事情可能會更短期的,讓大家認識到還有拚房這樣一種操作方式,後來我們也就嚐試在營銷方麵做了,但是在我們平台的女性用戶是非常非常少的,可能到30%比例,這也就隻是占了一個噱頭。”

在此前媒體的調查中,有記者以女性身份注冊“同住酒店拚房”,陸續收到多位男性的“心儀”提醒,其中,多人直接通過係統,發起聊天。但吳旭陽堅稱,異性拚房隻是為了推廣“同住酒店拚房”而想出來的“營銷噱頭”,由於女性用戶不多,實際上並沒有拚成多少單。

吳旭陽:“我們是一個相互選擇的過程,如果說你不對他進行選擇,不對他進行反選的話,你是一點辦法也沒有,我覺得從道理上來講,就算是男女拚房,到房間裏做什麽事情,我不去加評論,但帶著目的性的來誘導我的用戶說,‘來,我來和你拚房’,那我覺得你在任何平台,任何一種男性都會表現出對你的好奇啊,想和你約的這種概念。”

想出來的“營銷噱頭”,引起媒體關注,小程序被微信下架,吳旭陽的營銷,按照他預想之外的方式“火了”。關於未來,吳旭陽說,還是看好自己的“共享模式”,但是男女拚房這種事,終究會引起額外想象,以後是不會做了。

吳旭陽:“這個還是肯定要繼續做的,但是我可能會把平台的一些監管機製,包括關鍵詞的屏蔽、相冊監測做的更到位一點,後期肯定會進一步監管這個東西。”

雖然在接到舉報後,微信已經將“同住”小程序下架,但酒店房間共享業務能否被社會認可?這種模式是否涉嫌違法?長期關注共享經濟的北京誌霖律師事務所律師趙占領在接受中國之聲記者采訪時表示,僅僅撮合陌生人住宿本身不算違法,但更應該關注的是,用戶使用該程序的目的到底是什麽。

趙占領:“同性也好、異性也好,如果是拚床,沒有存在其他違法行為,就沒有問題,拚床這種行為,法律沒有禁止,是一種民事行為。但這裏麵不排除會存在違法行為,特別是賣淫嫖娼,可能會通過這樣的平台、這種模式來存在,這是有可能的,所以這裏麵非常容易滋生違法行為。”

從行業發展的角度來說,趙占領認為,傳統旅客就算一人住標間,也因為隱私、安全等角度,不願將房屋分享,該模式此前不溫不火,也許就是原因。

趙占領:“可能是有這樣的一種需求在,也有這樣的閑置資源,但這樣的需求究竟有多大,這樣的閑置資源規模有多大還不好判斷,但我個人判斷這種需求並不高,有可能他住的標間,沒有其他目的他並不想和別人共享,但出於違法目的的考慮,是有可能的。但也不能否定出於收入水平較低,把另外一張床租出去,但這樣閑置資源的規模不太大。”

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為咩投資不過山海關 這些回答讓人毛骨悚然​

以下選摘自知乎提問《為咩投資不過山海關》下的部分網友評論:原問題:投資相關提問,請從投資的角度回答。私以為,拋開投資,單純黑東北的回答,所舉例子為在東北發生的全國各地都會出現的問題的回答

中國幣圈新貴:千萬富翁多如牛毛 飛全世界看項目(組圖)

許傑(化名)在東部某沿海城市的繁華地段開了一家汽車超市,沉浮幣圈許久的他發現,換車是一些新貴們的剛需。

汽車超市售賣的車型從10萬的現代、50萬的英菲尼迪,到90萬的路虎,一應俱全,許傑開發了H5頁麵,方便幣友們線上傳播。他的第一桶金來自於炒幣,沒有宗教信仰的他,逐漸成為區塊鏈的信仰者。

天使投資人薛蠻子最近在泰國度假,其微博曬了不少風光照,在泰國出海探島,在日本觀賞錦鯉。薛蠻子近幾年投資區塊鏈獲得巨額回報,他滿世界飛的生活狀態,是區塊鏈投資人群體的縮影。

許傑告訴記者,這一輪區塊鏈熱潮造就的億萬富翁數不勝數,千萬富翁多如牛毛,沒賺幾百萬都不好意思說自己在炒幣。

生於1981年、尚未財務自由的中年創業者劉實(化名),正在為自己的區塊鏈項目聯絡私募方和交易所,他在一個月時間裏輾轉北京、東京、上海、香港等地,見了幾十號人。

幣圈很多人都浮躁,我見了太多95後,剛畢業一年就賺了一個億,覺得自己是神,太年輕的時候賺到很多錢,會把自己毀了的,賺了快錢就沒法做一般的工作了。他一邊替暴富的年輕人惋惜,一邊加入炒幣大軍,希望成為下一個新貴。

這個迅速崛起擴大的群體是幣圈新貴,他們試圖在新鮮的財富欲望和舊有的節儉習慣裏取得平衡,他們正在從投機者轉變成區塊鏈應用的投資者,他們健身、學習、全世界飛,希望證明這些財富是價值投資的回報。

揮霍與節儉,幣圈的兩種極端生活

這是炒幣者的一天。

每天中午,許傑泡一壺普洱,一群炒幣愛好者到工作室喝喝茶,交流幣圈的信息,包括政策麵和消息麵,分析行業的走向,有時會扯到人生理想。幾個小時後,許傑開始去健身,晚上回家再看看行情,看看幣圈的微信群和電報群(telegram)。

許傑最愛的健身項目是跑步,因為跑步不耽誤看行情,雖然賣車給幣圈新貴們,他自己沒換車,反而給心愛的跑車貼了綠色的膜,因為在海外交易所,綠色意味著漲。

他身邊全職炒幣的人,往往廣交幣圈大佬朋友,日程排得滿滿的,今天飛北京,明天飛廣州,後天又飛澳門泰國柬埔寨,許傑往往買春秋、吉祥航空的廉價機票。到處飛的目的是:搶優質項目的私募份額,看哪裏適合開礦場,出席項目路演,以及考察一些股權投資的項目。

2016年是一個分界點。

許傑告訴全天候科技:2016年,一些沒信仰的短線炒幣者也被帶進圈裏,他們對區塊鏈沒興趣了解,隻對賺錢感興趣,這些人的生活發生了很大的改變,比如之前是屌絲,住平房的外地人,現在賣幣,買了豪宅,把開了幾年的凱越換成了寶馬。

在他看來,幣圈和傳統行業不一樣,真正有錢的持幣者不會膨脹,依然持有很多幣,全部套現的隻是少數,最近一周比特幣價格大跌,有些持幣者幾天之內損失了幾個億。

許傑感覺自己最大的變化的是心態,手裏的幣讓自己更從容地做喜歡的事情。他抽的煙還是多年前的利群,沒有換新辦公室,不大的辦公空間裏,依然是一張桌子、一組茶具、一台電腦、幾個手機,還有若幹個置物架。

這在長線投資者中,是個普遍現象。

李笑來曾在一次直播時表示:我有很多比特幣,不能一直想著,不然睡一覺起來,賺了2個億,再睡一覺,少了3個億,這個還是很不容易承受的。

他說道:

投資之前把所有的判斷都做完,投資之後就再也不要想了,投出去之後,最好什麽都別做。當你做了巨大的投資決定了,你必須想辦法把接下來的時間填滿,讓剩下的時間有意義。

另一些囤幣者節省開支是為了未來收獲更多。

長期生活在中國的韓國留學生樸明熙(化名),從2017年6月開始投資比特幣,他賬戶裏的各種數字資產,在牛市高點時,曾達到1000萬人民幣,最近一周,熊市來臨,他沒有換倉,一直忙於期末考試的他。

半年來,他獲得了5倍的回報,但生活並沒有什麽變化,他依然吃人均三十元的麻辣燙,喜歡地瓜和金針菇,朋友請他吃一百來塊的肉餡披薩,他覺得和學校食堂幾塊錢的肉夾饃味道沒差別。

但是,兩年後會變吧。樸明熙想了想,告訴記者,兩年後把幣賣了,就可以買我喜歡的東西了,我喜歡Porsche,哈哈。

持幣未賣,其實是對未來價格有更高的預期,現在的價格沒有達到預期。

到處是錢,差別在於賺多賺少

許傑以前是一個IT工程師,2012年就聽說了比特幣,一直沒參與。改變他態度的,是錯過了一個億的經曆。

2016年,他身邊的朋友投資了幾個區塊鏈早期項目,拉著他一起投資。

許傑內心是抗拒的:因為我看到很多傳銷幣,給媒體爆料過一些傳銷團體,我是帶著有色眼鏡看這個行業的,所以我很抵製,感覺這些人正兒八經的生意不做,專門搞投機的事情。

許傑旁觀著這些空中樓閣逐漸長大、有應用落地、上線交易平台,他的朋友們獲得了豐厚的回報,尤其是在NEO這一項目上,回報率達到6000倍,很多投資人從幾萬變成幾千萬身價。

他開始反思自己,這個世界有另一種賺錢的邏輯,和寫代碼賺工資不一樣。許傑注冊了交易網站賬號,開始操作。2017年,他買了三個比特幣,一個月時間,價格翻了一倍。因為白天工作比較繁忙,沒時間看微信群和QQ群,常常晚上下班後查收消息,於是錯過了很多機會圈子太火,往往一個眾籌項目開始幾小時後,私募份額就搶完了。

許傑身邊的朋友們,開始辭工作,全職炒幣。他自己陸陸續續參與了一些私募項目,因為2017年9月的監管來襲、12月底出現熊市等原因,他投資的項目平均回報在4倍左右在幣圈,這並不算高額回報,上線動輒8-10倍的項目很多。

無論賺多少錢,都覺得自己沒有賺夠是圈裏普遍存在的心態,財富給他帶來的體驗是:不想再看其他行業了,在任何行業都體驗不了一年暴漲暴跌幾次的經曆,也體驗不到一個行業爆炸式增長的過程。

幣圈的人都不愁花錢,需要錢的時候,賣掉一個幣,就去旅遊。大家在一起,比的是幣,不是錢。買個豪車也不是什麽大事兒,因為很多大佬每天資金的流量都是3、5個億。他說。

財富並沒有帶來太多安全感,即使有幣有錢,稍微跟不上時代,就會財富縮水。

目前數字貨幣的種類主要分為:智能合約和基礎鏈、協議與去中心化交易、應用鏈,以及沒有技術與應用的空氣幣。主流的價值判斷標準是,底層鏈價值最高,未來增長幅度最大,協議與應用鏈次之,空氣幣沒有價值。許傑說:

早期,很多投資人不理解以太坊的價值,都把錢投到其它空氣幣,結果導致投資虧損,所以我們一直在思考,真正的去中心化的生態到底是什麽樣的?有未來場景、有實際價值的數字貨幣是什麽?如果不走在技術前沿,很容易被空氣幣洗劫掉已經積累的財富。

從投機者到區塊鏈應用投資者

90後少年劉冠洲現在還擁有100多個比特幣,他手頭留了六位數的現金,另外買了近百萬的P2P產品。他坦言心態變了,不太為錢發愁了,不用折騰信用卡套現搞羊毛了。

半年前,他賺到人生中第一個100萬,辭掉了蘋果店的銷售工作,來到北京的一家區塊鏈公司上班,公司的同事們都是幣圈新貴,劉冠洲節省慣了,喜歡研究折扣商品,常常教同事如何叫外賣更省錢,一度被同事笑話。

劉冠洲的同事往往背TUMI的雙肩包,這和幣圈新貴的定位很符合免稅店裏2000-3000元的輕奢價位,消費剛剛好,心態不膨脹。質感和設計不錯,略有精英範兒,能裝電腦,而且,很多華爾街的金融從業者也背TUMI。

有時候工作日午餐,老板請客,劉冠洲的同事們商量著吃頓好的,比如人均200元的日式料理。

劉冠洲的老板朱華(化名)在這一年時間裏,快速從普通創業者、傳統VC投資人,轉變為區塊鏈項目投資者,獲得數10億的投資回報。

這是一個新的賽道,大家起點都一樣,最大的改變是心態,對未來更有信心,工作就會更拚命。消費觀念跟以前差不多,反而因為太忙,而沒時間享受生活。每天8點起床,淩晨2點睡覺,基本都到處飛。他告訴全天候科技。

去年初,他感受到心態膨脹,畢竟做投資人,投的項目都成功了,這種成就感是做傳統VC時很難體會到的。

圈內一日,圈外一年,行情變化很快,越來越多優秀人士進入區塊鏈領域,朱華常常感到和時間賽跑的緊迫感。

他判斷,從2018年開始,整個行業會迎來一波爆發,泡沫也會越來越大,在混亂的環境中,財富浪潮來襲,能否投出好項目的關鍵在於投資人的專業程度,需要保持學習能力和快速迭代的能力。

大洋對岸,劉實走在東京深夜的街道,他給國內友人打了一小時電話,講述在東京見到多位幣圈大佬的經曆。

有些人挺踏實的,經曆過大風大浪,在財富麵前沒有動搖,依然專注區塊鏈項目的股權投資,尊崇價值投資的邏輯,有些人太浮誇了,見麵就問我有沒有去過東京、大阪的某些場所,我說不知道,他們就笑我。他說。

2017年9月之後,很多幣圈大佬來到了鄰國日本,買房置業。一個小時的時差,不影響大佬們與國內團隊的協作,也方便幣圈新貴找他們提供幫助與投資。

淩晨一點,因為大腦飛快運轉,劉實陷入了失眠,他拿出手機刷了刷,看到一位幾天前剛見過的幣圈大佬,發了一條新微博:以前的懷疑者,是現在的接盤俠,現在的懷疑者,是未來的接盤俠。

新貴許傑已經體會到了人性的複雜,他回憶起和菜頭寫過的一段話,一個一千萬的手串戴在中年人手上,年輕人覺得油膩,那是因為手串戴在別人手上,而不是自己的手上。

在數字貨幣的旁觀者眼中,暴富的唯一罪過是:富的是別人,不是自己。

拯救國際空間站的宇航員

來源: BBC 作者: 理查德·霍林漢姆 國際空間站是人類有史以來建造的最為昂貴的建築設施(圖片 來源: Nasa)

章澤天眼中的劉強東是這樣的,男神氣場十足(圖)

    1月23日,奶茶妹妹章澤天從巴黎飛往瑞士,剛剛完成了巴黎時裝周活動的她,去找自己的丈夫劉強東,不是旅遊,而是一起出席第48屆世界經濟論壇(達沃斯論壇)年會。小天發布了夫妻合照,兩人穿著深色羽絨服,被小天形容為「舊時尚」,但在美麗的景色下,小天挽著丈夫的手臂,小腿露出黑色絲襪,形成一道獨特的風景線。

習近平挖的糞窖成了聖物!當年怎麼如廁(圖)

    內地直到上世紀80年代,不論是對中國人還是外國人,城市如廁這件事都是一個挑戰。當時的廁所條件簡陋,基本是無隔擋的集體上廁所模式,幾堵圍牆,一排蹲坑,臭氣熏天。即便是首都北京,衚衕巷子的人家共用一個廁所是常事,冬天尿液結冰,夏天臭味瀰漫,附近居民戲稱通往廁所之路為"尿尿路"。

2017年中國高淨值人群達197萬 三成匯聚粵滬京

12月9日,民生財富聯合社科院國家金融與發展實驗室以及東方國信發布了《2017中國高淨值人群數據分析報告》,全麵解讀了我國擁有可投資資產600萬元以上人群(即高淨值人群)的整體特征、資產配置偏好以及在、消費等方麵的興趣偏好。

據東方國信大數據運營事業部總經理王喜濤介紹,報告采取了大數據篩選全國樣本配合問卷調查的形式,突破了傳統報告小樣本數據、結構化數據等限製,實現了數據安全與隱私保護下數據應用的落地。

國家金融與發展實驗室副主任殷劍峰解讀報告稱,2017年我國高淨值人群達197萬人,其中36-55歲的中年人占七成,三成高淨值人群匯聚廣東、上海、北京。高淨值人群可投資資產規模接近65萬億,財富增值是主要的資產配置目的,除商業銀行外,信托公司是高淨值客戶的第二選擇,而則EMBA成為自我提升重要方式。

2017年中國高淨值人群達197萬

鑒於資產不透明和缺乏公開統一數據等原因,我國高淨值人群總體數量和資產規模數據一貫是行業統計的痛點和難點。

針對這一財富管理行業從業人員廣泛關心的答案,報告指出,近十年來,我國高淨值人群數量呈逐年上升趨勢。據測算,2017年中國高淨值人群總體規模達到197萬人,可投資資產規模約65萬億。

據介紹,為測算高淨值人群總體規模,研究人員首先通過中國聯通數據源,獲取了與招商銀行、工商銀行、中信銀行、光大銀行和北京銀行的私人銀行VIP專線進行過有效通話時長的電話數量,再通過比對通話行為比例和上述五家銀行的高淨值人群數量進行推算。

隨後,鑒於中國聯通的市場份額,研究人員按照15%、17.5%和20%三種不同的權重,對數據進行了計算。在綜合對比了相關行業報告數據後,最終得出了197萬人的答案。

在65萬億可投資資產規模數據的測算上,研究人員同樣通過調研數據和同業數據對比的方式。

三成高淨值人群匯聚廣東、上海、北京

在高淨值人群的區域分布上,占比排名前三的地區依次是廣東、上海和北京,上述三地的高淨值人群數量占我國整體高淨值人群數量比例約26.5%。

在改革開放三十年的優勢積累下,廣東聚集了全國9.7%的高淨值人群,成為了我國高淨值人群聚集數量最多的省份。上海則以8.8%的高淨值人群占比排名第二。

報告認為,北京地區的高淨值人群數量全國第三的排名顯示了政策導向的作用,並預計在未來主要區域發展中,政策導向的作用將進一步顯現。

整體而言,這份報告反映了我國高淨值人群的地域分布情況,占比排名前十名的地區依次為:廣東9.7%、上海8.8%、北京8.0%、江蘇7.1%、浙江6.6%、山東5.9%、四川5.4%、湖北4.3%、福建3.7%、遼寧3.3%。

報告指出,考慮到上述區域的整體定位和現有布局及既有資源,本次排名的變化在未來幾年不會太大。

進一步來看,在排名前十的地區中,沿海省份依然沿襲其改革開放之後的領先優勢,占據6席。中部地區的湖北、河南領先,而遼寧省則在東北地區一馬當先。

傳統意義上,四川省通常被認為是旅遊大省而非經濟金融大省,而報告顯示四川雖然地處西南地區內陸,卻位列第七,其5.4%的比例與山東省相差無幾。這也同今年5月《四川經濟日報》“四川是西部首個GDP過3 萬億元的省份;金融業總資產超9 萬億元,居中西部第一位。”的報道吻合。

值得一提的是,報告特別將36至55歲的高淨值人群歸納為“核心高淨值人群”的概念,因為他們在決策、發展還是消費等方麵均為中流砥柱,是投資和消費活躍度最高的群體。

在針對核心高淨值人群的統計中,廣東依舊位列第一,而北京則反超上海排名第二。報告認為,排名變化的原因與兩座城市各自的核心定位有關。

報告發現,寧夏和西藏的核心高淨值人群數量占比明顯高於其高淨值人群總體數量占比,這意味著當地新生代人群已經具有不可忽視的潛力。

市場人士稱,對於目標是高淨值人群的金融服務企業以及更高一層的家族財富管理服務機構來說,該報告調研繪製出的高淨值人群聚集地圖相當於市場拓展的優先級排序。

中年人占七成 富二代近二成

在人口統計的屬性分析方麵,報告顯示在高淨值人群中男性占比為59%,女性占比為41%。

報告亦指出,考慮到社會分工以及傳統的家庭角色分配的不同,這一數據並不能顯示以家庭為單位的高淨值人群財富相關事宜的實際決策者。

在年齡階段的統計上,46-55歲是高淨值人群占比最多的區間,為39%。其次是36-45歲,占比31%。36歲-55歲共計占比69%。

這一數據反映出過去三十多年的經濟高速發展和快速湧現的幾次風口,造就了以60 後、70 後為核心的企業家群體,也就是高淨值人群的主力。

與中年人群對應的是,18-35歲的高淨值人群占比達19%。

報告解釋稱,這一人群的高額財富應多數源於父輩,也有互聯網和移動互聯網時代造就的新一代年輕企業家。

就高淨值群體的學曆水平而言,擁有大學學曆的人群占比最高,為36.8%,其次是高中學曆占比,為27.0%,再次是碩士群體,為25%。特別地,高淨值人群中擁有博士學曆的僅為1.5%,

而高中以下人群占比高達8.8%。

報告特別按星座對高淨值人群進行了排名。排名前三的分別是天秤、天蠍和處女,排名最後的則是白羊。

EMBA成為自我提升重要方式

殷劍峰解讀報告稱,EMBA已經成為高淨值人群實現自我提升的重要方式。

報告顯示,受到青睞的商學院前8名依次為:北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、長江商學院、中歐國際商學院、北京大學國家發展研究院、複旦大學管理學院、香港中文大學工商管理學院、香港科技大學工商管理學院。

民生財富投資管理有限公司總裁馬驊表示,民生財富已考慮在未來為高淨值客戶提供與攻讀EMBA有關的服務。

報告顯示,在關注的閱讀內容方麵,“健康養生”主體成為了高淨值人群的首選。

此外,高淨值人群均偏好收藏品,書畫、陶瓷、玉器則成為收藏品首選。事實上,在家族財富傳承中,收藏品正是重要的代際財富傳承的載體。

財富增值是資產配置首要目的

報告針對高淨值人群理財需求進行了調研。在資產配置目的中,財富增值始終是第一要務,以83.93%穩居榜首。而財富保值和品質生活均為42.86%,並列第二。子女教育與財富傳承均為23.21%,並列第三。

報告發現高淨值人群在資產配置方麵有三個顯著特點,全球資產配置群體更注重財富保值、品質生活和風險隔離以及股權重構等目的;而家族企業主群體更注重財富傳承和移民等目的;風險隔離和股權重構則幾乎均是由全球資產配置群體所選擇的。

在財富管理機構的選擇上,商業銀行依舊是高淨值人群的首選,其次是信托公司和證券公司。 “產品收益符合投資需要” 是對於機構選擇的首要考慮,其次是“品牌值得信任”和“團隊專業”。

此外,高淨值人群的資產配置還呈現出境內資產配置集中度明顯高於境外;私募基金和對衝基金等高風險投資受到的關注度越來越高;酒莊、藝術品等新興乃至另類投資品種受到關注度越來越高等特點。

從資產種類來看,高淨值人群的國內金融資產資產配置主要集中在信托計劃、股票投資和銀行理財等;國內非金融資產配置以不動產的房產為主,兼顧黃金等貴金屬和字畫玉器等投資;境外資產配置則以銀行存款、證券基金和保險產品為主,兼顧不動產、對衝基金和信托計劃投資。

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萬達繼續賣資產降負債 王健林:用兩三年降到絕對安全

近日,王健林在哈爾濱召開2017年萬達年會,並發表了萬字的工作總結。在總結2017年工作的同時,王健林表示,2018年將提升核心競爭優勢,加快輕資產步伐。對於賣資產問題,其坦言,2018年萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債,包括出售非核心資產等。

每經記者舒曼曼 每經編輯賈運可

“有人說萬達把大量資產轉移到海外去了,數據證明完全不符合事實。”2018年1月20日,萬達集團董事長王健林在萬達集團2017年工作總結中指出,集團國外資產占比僅7%。此外,王健林反複強調降負債、轉型和企業安全的重要性,並直言2018年將采用一切資本手段繼續降低企業負債,包括出售非核心資產等。同時計劃用兩到三年時間,將企業負債降到絕對安全的水平。

對於外界質疑賣資產是否意味著萬達不行了,王健林回應稱,這是根本不懂商業思維,做生意就是買和賣,關鍵看買賣之間能否賺錢。

將負債降到絕對安全

“今年是萬達成立30周年,古人雲‘三十而立’,萬達正站在長壽企業的新起點。所以,今年對萬達而言是極其重要的一年。”萬達迎來了新的起點,王健林也顯得更加謹慎,“現在全球和中國都在去杠杆、降負債,這樣加杠杆、逆勢而為是不科學的。”

對於外界質疑萬達將大量資產轉移到海外的問題,王健林回應稱,這完全不符合事實。他表示,“2017年,萬達商業轉讓文旅項目和酒店資產,受其影響,萬達集團的資產、收入兩項指標有所減少。萬達集團以成本計資產7000億元,同比減少11.5%;其中國內資產占比93%,國外資產占比7%。”

對於出售海外資產,《每日經濟新聞》記者注意到,王健林也給出了相應解釋,“萬達過去幾年在海外投了一批項目,現在我們決定清償海外債務。”而出售資產的背後邏輯,實質上是為了企業安全,為了保證核心產業發展。“今天我可以在這裏負責任地說,萬達集團在全球絕不會出現任何信用違約!萬達30年沒有出現一起信用違約,我們把信用看得比資產、利潤更重要。”

王健林將繼續降低企業負債定為2018年一大任務。萬達集團將采用一切資本手段降低企業負債,包括出售非核心資產、保持控製權前提下的股權交易、合作管理別人的資產等等,萬達要逐步清償全部海外有息負債。同時,計劃用兩到三年時間,將企業負債降到絕對安全的水平。

值得注意的是,萬達在轉型路上適時調整組織架構以適應轉型,王健林在此次年會上提出了三大建議,即成立商管集團、地產集團和新網科公司。其中,地產集團主要負責消化商管集團的地產業務和萬達廣場的重資產,不排除搞一些純粹的住宅開發。王健林重點提到,現在中國房地產,基本上負債和銷售額是對等的,銷售越多,負債越多。如果地產集團朝這個路子走,就使集團現在的降負債沒多大意義了。地產集團不求做大,主要看利潤。

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服務業收入占比63.4%

值得一提的是,王健林曾於2015年對外公布萬達“第四次轉型戰略”。自此之後,轉型便成了王健林曆次工作總結中的高頻詞。在2017年的工作總結中,王健林也十餘次提及轉型。

《每日經濟新聞》記者注意到,2016年,萬達商業正式提出輕資產戰略。萬達將輕資產分為兩種,一種叫做投資類,一種叫做合作類。但“輕資產”轉型真正加速落地是在2017年下半年。在此期間,萬達與融創和富力簽訂了638億元的“世紀交易”,融創拿下13個文旅項目,而77間酒店由富力接盤。這場交易後,直接導致萬達2017年的總資產減少了11.5%。在與融創和富力的簽約儀式上,王健林表示,不僅萬達商業已走上“輕資產”品牌經營,萬達文化旅遊也走上了“輕資產”品牌經營之路。

此次年會,王健林舊事重提,“對於這次轉讓,眾說紛紜,很多解讀,萬達賣資產,是不是不行了,其實這是根本不理解商業的基本邏輯。”王健林說,什麽叫做生意?做生意用老百姓俗話說,叫做買賣。生意就是買和賣構成的,世上沒有隻買的生意,也沒有隻賣的生意。

王健林怒斥,買就說這個公司好,賣就說這個公司不好,這是根本不懂商業思維。實際上,僅此一項協議萬達就減債440億元,回收現金670億元,相當於減債1100億元。

同時,王健林坦言,“每個大型文化旅遊項目需要七年、八年有息負債才能往下走,十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起,雖然通過銷售物業能回收大部分現金,但至少5到6年內,每年淨增1000億負債,壓力相當大。”為了有利於萬達集中資金,保證核心資產,萬達廣場每年計劃開業50個,“做輕資產這種隻賺不賠的買賣,絕對是上策”。

對於過去半年的一係列動作,在王健林看來,出售資產幫助萬達清償了債務,且擺脫了文旅項目長周期開發。“說萬達轉型就不再持有物業,這完全錯了,隻是萬達不像以前那樣百分之百自己持有。”他表示,萬達轉型關鍵是萬達商業轉型,而萬達商業轉型,關鍵是從單一重資產企業轉為輕資產為主、輕重並存發展的企業。

王健林指出,萬達已經改寫商業曆史,成功轉型為服務型為主的企業。萬達集團2017年收入中,服務業收入占比63.4%。近幾年,萬達服務業收入每年都會大幅提高,今後還會繼續提高。服務業收入中,租金收入占比約18%,增速遠高於萬達其他產業,已經連續多年平均實現超過30%的增長。租金是最長期、穩定的現金流之一,而且利潤比例高,收入占比提高說明收入含金量增加。與此同時,2017年,文化產業收入占萬達集團收入比重升至28.1%,接近30%,已成為萬達另一個支柱產業。

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