虎嗅注：相信很多人對 Pornhub 都不會陌生了。但其實更多人之所以知道它，並不是由於它色情網站的身份，而是因為 Pornhub 在其他各個領域刷的存在感太強，比如做潮牌、慈善、快閃店、音樂廠牌……確實， Pornhub 作為一個色情網站好像是有點不務正業，但實際上它在做的正是對自己的品牌的打造，這不得不讓人聯想到上一個“采取這樣的品牌策略並取得成功的”成人品牌——《花花公子》，Pornhub 會成為互聯網時代的《花花公子》嗎？
前不久紀梵希創始人 Hubert de Givenchy 去世，讓無數人開始緬懷紀梵希和奧黛麗·赫本的那個時尚界黃金時代。
美國方面最早可能在當地時間星期二就公布根據301調查對中國商品大規模加征關稅的具體清單。該清單的出台嚴重違反WTO規則和貿易互惠原則，將是美國在錯誤道路上邁出的又一步。
在朝鮮禁止的16件事，看了有點震驚(圖片來源：維基百科）對世界而言，朝鮮是一個“神奇”的國度，許多人想了解，又缺乏途徑。下面是BrightSide整理的“朝鮮禁止的16件事情”，肯定有你不知道的：
此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟（任正非女兒）接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
鈦媒體注：近日，華為內部發文公布了新一屆董事會選舉結果，孫亞芳辭任公司董事長，由梁華接替。華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司CEO，不再擔任副董事長一職，由原華為CFO、常務董事孟晚舟（任正非女兒）接任。
孟晚舟因任正非之女的身份一直引人關注，此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
孟晚舟此前擔任公司CFO、常務董事。華為方麵表示，孟晚舟在近年來公司業務快速發展及全球化運營的過程中，主導了公司財經體係的規範化、職業化體係建設，成功地實施了IFS（財經集成服務）變革過程，在公司財經管理、內控管理及財經體係能力建設上做出了卓越的貢獻。經新一屆董事會的推選，孟晚舟女士出任公司副董事長職務，她將在公司職能體係的進一步建設與完善中發揮更大的作用。
下文是任正非女兒孟晚舟2017年在清華大禮堂，與800名學子進行了一場的對話。她在演講中提到，華為不按學曆，按價值和潛在貢獻定薪，牛人年薪不封頂。這番演講基本涵蓋了華為所有的人才觀，觀念宏觀大氣。
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
大學之大在大師，企業之強在強人
首先，我要向清華的大師們致敬。
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮鬥”、“大勝在德”的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麽？
第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋裏的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。”
2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震後一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內隻有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色刹變，到後麵就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。
華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。
華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機製。對內，創始人任總隻留了1.4%股份，其餘分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為隻取1%，其餘的都留給廣大的合作夥伴們。
我們以客戶為中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機製；這些都將支撐華為持續成長。
除了勝利，我們別無選擇！
ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。
變革，就是勇敢者的新世界
那麽，新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裏麵都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！
今天，還有紮克伯格、馬斯克也在改變著世界。
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。
改變世界的從來都是年輕人！
70後覺得80後“不靠譜”；80後認為90後“非主流”；90後認為00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，隻為共同的目標而群體奮鬥！我們認為，90後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什麽樣的人才？
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、麵對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們隻有不斷地學習、發現、認知和理解，隻有這樣才能駕禦這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！
“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裏，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，隻要是敢拚、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。
華為的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機製是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養麵向未來的“之”字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。
不拚爹，不拚媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資曆標準，隻以責任結果貢獻為考核標準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
“是金子總會發光”，同學們知道是從什麽時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裏，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們麵臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麽樣的平台，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平台上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！
華為把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體係十分完善,我們是像戰鬥一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學曆定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華為，奮鬥越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。
到華為，短期暴富是不可能的，但隻要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。
華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務
在華為，人人都是合夥人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。
華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮鬥的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大家加入華為，與我們一起領跑。此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟（任正非女兒）接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
鈦媒體注：近日，華為內部發文公布了新一屆董事會選舉結果，孫亞芳辭任公司董事長，由梁華接替。華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司CEO，不再擔任副董事長一職，由原華為CFO、常務董事孟晚舟（任正非女兒）接任。
孟晚舟因任正非之女的身份一直引人關注，此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
孟晚舟此前擔任公司CFO、常務董事。華為方麵表示，孟晚舟在近年來公司業務快速發展及全球化運營的過程中，主導了公司財經體係的規範化、職業化體係建設，成功地實施了IFS（財經集成服務）變革過程，在公司財經管理、內控管理及財經體係能力建設上做出了卓越的貢獻。經新一屆董事會的推選，孟晚舟女士出任公司副董事長職務，她將在公司職能體係的進一步建設與完善中發揮更大的作用。
下文是任正非女兒孟晚舟2017年在清華大禮堂，與800名學子進行了一場的對話。她在演講中提到，華為不按學曆，按價值和潛在貢獻定薪，牛人年薪不封頂。這番演講基本涵蓋了華為所有的人才觀，觀念宏觀大氣。
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
大學之大在大師，企業之強在強人
首先，我要向清華的大師們致敬。
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮鬥”、“大勝在德”的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麽？
第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋裏的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。”
2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震後一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內隻有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色刹變，到後麵就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。
華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。
華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機製。對內，創始人任總隻留了1.4%股份，其餘分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為隻取1%，其餘的都留給廣大的合作夥伴們。
我們以客戶為中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機製；這些都將支撐華為持續成長。
除了勝利，我們別無選擇！
ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。
變革，就是勇敢者的新世界
那麽，新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裏麵都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！
今天，還有紮克伯格、馬斯克也在改變著世界。
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。
改變世界的從來都是年輕人！
70後覺得80後“不靠譜”；80後認為90後“非主流”；90後認為00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，隻為共同的目標而群體奮鬥！我們認為，90後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什麽樣的人才？
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、麵對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們隻有不斷地學習、發現、認知和理解，隻有這樣才能駕禦這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！
“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裏，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，隻要是敢拚、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。
華為的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機製是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養麵向未來的“之”字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。
不拚爹，不拚媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資曆標準，隻以責任結果貢獻為考核標準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
“是金子總會發光”，同學們知道是從什麽時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裏，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們麵臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麽樣的平台，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平台上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！
華為把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體係十分完善,我們是像戰鬥一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學曆定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華為，奮鬥越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。
到華為，短期暴富是不可能的，但隻要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。
華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務
在華為，人人都是合夥人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。
華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮鬥的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大家加入華為，與我們一起領跑。此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟（任正非女兒）接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
鈦媒體注：近日，華為內部發文公布了新一屆董事會選舉結果，孫亞芳辭任公司董事長，由梁華接替。華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司CEO，不再擔任副董事長一職，由原華為CFO、常務董事孟晚舟（任正非女兒）接任。
孟晚舟因任正非之女的身份一直引人關注，此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
孟晚舟此前擔任公司CFO、常務董事。華為方麵表示，孟晚舟在近年來公司業務快速發展及全球化運營的過程中，主導了公司財經體係的規範化、職業化體係建設，成功地實施了IFS（財經集成服務）變革過程，在公司財經管理、內控管理及財經體係能力建設上做出了卓越的貢獻。經新一屆董事會的推選，孟晚舟女士出任公司副董事長職務，她將在公司職能體係的進一步建設與完善中發揮更大的作用。
下文是任正非女兒孟晚舟2017年在清華大禮堂，與800名學子進行了一場的對話。她在演講中提到，華為不按學曆，按價值和潛在貢獻定薪，牛人年薪不封頂。這番演講基本涵蓋了華為所有的人才觀，觀念宏觀大氣。
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
大學之大在大師，企業之強在強人
首先，我要向清華的大師們致敬。
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮鬥”、“大勝在德”的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麽？
第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋裏的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。”
2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震後一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內隻有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色刹變，到後麵就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。
華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。
華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機製。對內，創始人任總隻留了1.4%股份，其餘分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為隻取1%，其餘的都留給廣大的合作夥伴們。
我們以客戶為中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機製；這些都將支撐華為持續成長。
除了勝利，我們別無選擇！
ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。
變革，就是勇敢者的新世界
那麽，新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裏麵都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！
今天，還有紮克伯格、馬斯克也在改變著世界。
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。
改變世界的從來都是年輕人！
70後覺得80後“不靠譜”；80後認為90後“非主流”；90後認為00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，隻為共同的目標而群體奮鬥！我們認為，90後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什麽樣的人才？
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、麵對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們隻有不斷地學習、發現、認知和理解，隻有這樣才能駕禦這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！
“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裏，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，隻要是敢拚、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。
華為的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機製是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養麵向未來的“之”字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。
不拚爹，不拚媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資曆標準，隻以責任結果貢獻為考核標準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
“是金子總會發光”，同學們知道是從什麽時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裏，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們麵臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麽樣的平台，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平台上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！
華為把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體係十分完善,我們是像戰鬥一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學曆定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華為，奮鬥越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。
到華為，短期暴富是不可能的，但隻要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。
華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務
在華為，人人都是合夥人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。
華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮鬥的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大家加入華為，與我們一起領跑。此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟（任正非女兒）接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
鈦媒體注：近日，華為內部發文公布了新一屆董事會選舉結果，孫亞芳辭任公司董事長，由梁華接替。華為創始人、總裁任正非擔任董事和公司CEO，不再擔任副董事長一職，由原華為CFO、常務董事孟晚舟（任正非女兒）接任。
孟晚舟因任正非之女的身份一直引人關注，此次選舉後，任正非辭任公司副董事長，孟晚舟接任，與其他三位輪值董事長共同擔任副董事長。
孟晚舟此前擔任公司CFO、常務董事。華為方麵表示，孟晚舟在近年來公司業務快速發展及全球化運營的過程中，主導了公司財經體係的規範化、職業化體係建設，成功地實施了IFS（財經集成服務）變革過程，在公司財經管理、內控管理及財經體係能力建設上做出了卓越的貢獻。經新一屆董事會的推選，孟晚舟女士出任公司副董事長職務，她將在公司職能體係的進一步建設與完善中發揮更大的作用。
下文是任正非女兒孟晚舟2017年在清華大禮堂，與800名學子進行了一場的對話。她在演講中提到，華為不按學曆，按價值和潛在貢獻定薪，牛人年薪不封頂。這番演講基本涵蓋了華為所有的人才觀，觀念宏觀大氣。
清華的同學們，你們好！非常榮幸能有這個機會來清華園和大家交流。
我很幸運，能夠在這個偉大時代與華為一同成長；同學們更幸運，因這個偉大的時代才剛剛開始。借用培根的一句話就是：黃金時代，就在眼前。
大學之大在大師，企業之強在強人
首先，我要向清華的大師們致敬。
梅貽琦校長說過，大學之大，不在大樓，而在大師。華為理念也是一樣的，“大學之大在大師 企業之強在強人”。一個企業的強大，不在於收入強，也不在於是不是世界500強，而在於它能不能凝聚起全球最頂尖的人才。
清華的校訓是“自強不息，厚德載物”。華為也是堅持“艱苦奮鬥”、“大勝在德”的價值導向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常會有人問，華為能夠持續成長的原因是什麽？
第一條，也是最重要的一條，就是“以客戶為中心”。28年來，華為始終堅持為客戶創造價值，這也是華為存在的惟一理由。把普世的真理做到了極致，你就已經走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊爾地震時、華為人都沒有撒腿就跑。你不拋棄客戶，不放棄客戶，不盯著客戶口袋裏的錢，才能把錢賺進自已的口袋！
第二，長期堅持艱苦奮鬥的精神。馬克斯?韋伯說：“任何一項事業背後，必須存在著一種無形的精神力量。”
2011年，日本9.0級地震，引發福島核泄露。當別的電信設備供應商撤離日本時，華為選擇了留下來，地震後一周，我從香港飛到日本，整個航班連我在內隻有兩個人。在代表處開會，餘震剛來時，大家臉色刹變，到後麵就習以為常了。與此同時，華為的工程師穿著防護服，走向福島，搶修通信設備。勇敢並不是不害怕，而是心中有信念。
華為在大機會時代，拒絕機會主義，始終聚焦管道戰略。過去28年來，華為抵抗住了很多“賺快錢”的誘惑，拒絕今天的快錢，才能持續賺到錢。
華為從不追求當期利潤最大化，保持對未來的持續投入。人們看見了我們在經營上的成功，沒看見我們在冰山下的努力。2015年，華為研發投入高達596億，占銷售收入的15%。過去10年，華為累計投入2400億元進行研發創新，17萬員工中研發人員占比高達45%。未來幾年，華為每年的研發經費會將超過100億美元，其中15%-30%投入基礎技術研究和創新。用今天的錢，建明天的能力。
在自我創新的同時，華為堅持開放式創新。華為與全球逾百所高校及研究機構合作，與2位諾貝爾獲得者、100多位院士、數千名學者同行。
華為堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機製。對內，創始人任總隻留了1.4%股份，其餘分享給了員工；對產業鏈“深淘灘，低作堰”，讓利給客戶和供應商；未來，華為希望建立一個開放共贏的ICT生態圈，共同做大產業、做大蛋糕，但華為隻取1%，其餘的都留給廣大的合作夥伴們。
我們以客戶為中心；堅持艱苦奮鬥；聚焦主航道；保持戰略投入；開放式創新；堅持利益分享機製；這些都將支撐華為持續成長。
除了勝利，我們別無選擇！
ICT技術將驅動人類社會從“物理世界”走向“數字世界”，在向智能社會轉型的過程中，將給ICT行業創造15萬億美元的市場空間。
變革，就是勇敢者的新世界
那麽，新世界將由誰來主導的呢？
每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰後“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代裏麵都有誰？比爾?蓋茨、喬布斯！
今天，還有紮克伯格、馬斯克也在改變著世界。
錢學森28歲時就已經是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。
改變世界的從來都是年輕人！
70後覺得80後“不靠譜”；80後認為90後“非主流”；90後認為00後“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統一思想，隻為共同的目標而群體奮鬥！我們認為，90後不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
改變世界的就是你們！
我們需要什麽樣的人才？
胸懷世界：願意迎接世界性的問題和挑戰，在解決難題、麵對挑戰的過程中，提升自己的視野和胸懷。“最優秀的人解決最大的問題”，真正的人才，不會願意在一個平庸、安逸、缺乏挑戰的環境中虛度光陰。
堅韌平實：不浮躁、不急切、願意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我們，我們也接受不了。心態浮躁對ICT行業有極大的破壞力，我們提倡工匠精神。
洞察新知：變革時代，惟一確定的就是不確定性，我們隻有不斷地學習、發現、認知和理解，隻有這樣才能駕禦這個世界。
英雄不問出處，出處不如聚處
在華為是“英雄不問出處，貢獻必有回報”，但我今天要說的是“出處不如聚處”！
“出處不如聚處”是清朝梁同書的名句，是說原產地再好，也要有一個好的聚集地。
人才是因為聚集才產生價值。清華是一個偉大的人才聚集地，在這裏，以知識論英雄。華為更是年輕人的好聚處。因為，隻要是敢拚、敢闖，聽見槍聲就想衝鋒的年輕人，華為就給予最好的機會；責任結果好，成長潛力大的年輕人，華為就會給予最好的待遇，我們要的就是“首戰用我，用我必勝”的精兵強將。
華為的人才觀：
第一、打開組織邊界：炸開人才金字塔尖。傳統戰爭，是機械化集團軍作戰。現代戰爭卻是“班長的戰爭”，華為的組織架構就是在適應現代化作戰方式的轉型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。
隨著華為的組織結構變革的深入，“班長”將有更多的作戰能動性和更廣的作戰半徑，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越專業邊界：人才循環流動。未來世界的創新點將越來越多地出現在邊緣科學上，因此，我們也在培養跨界的人才。在華為，我們在人才培養機製是“打破專業界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養麵向未來的“之”字形人才。
第三、突破發展邊界：以責任結果為導向。
不拚爹，不拚媽，一切看貢獻和能力。幹部選拔沒有年齡、資曆標準，隻以責任結果貢獻為考核標準。
金子其實不發光，選擇比天賦重要
“是金子總會發光”，同學們知道是從什麽時間開始出現的嗎？有人說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
金子並不是發光體，把一塊金子把放黑屋子裏，哪有光輝呢？清華的同學們，都是精英中的精英，都是學霸中的學霸，在你們麵臨畢業，在人生的岔路口，選擇什麽樣的平台，往往比天賦本身更重要。
華為如何讓金子發光？
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。近三年，約有700名全球頂級科學家加入華為。加入華為，你將站在公司的全球化平台上工作與思考，與牛人一起共事，你也可以成長為牛人！
華為把人才放到全球平台去打磨，金子折射陽光的機會就大了。
在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現在的華為，60%的部門經理是85後，41%的國家總經理是80後，我們還有80後的地區部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
華為用最優秀的人，培養更優秀的人。華為的培訓體係十分完善,我們是像戰鬥一樣訓練。
新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；優秀員工，戰略預備隊培訓，循環積累專業能力；初級、中級管理者，通過幹部發展項目，完成管理者的轉身；還有高級管理者，通過研討班提升視野，理解戰略、踐行核心價值觀。
按價值定薪：牛人年薪不封頂
華為應屆生招聘的定位不是招“學徒”，而是招“最優秀”的學生。
我們已經不是來簡單地補充人手，而是來招聘潛力無限的戰略儲備型人才，以應對將來的不確定性。
以前，我們是按學曆定薪。從今年起，華為將按價值定薪。充分考慮優秀學生的潛在貢獻價值，特別是牛人年薪也不封頂。簡言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潛力，我們就給多大薪酬。
在華為，奮鬥越久越劃算，工資變成零花錢。華為的薪酬水平高於行業普遍水平，除了工資、獎金以外， 長期激勵計劃的收益，隨著你的責任及貢獻，將在在你的年收入中占很大比例。
到華為，短期暴富是不可能的，但隻要你腳踏實地，與華為一起成長，分享成長的收益，並不是難事。
華為堅持知本主義，知識就是資本，過去資本雇傭人才，現在人才雇傭資本！
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務
在華為，人人都是合夥人。在華為，你不是為華為打工，你是為自己創造價值。
華為近30年的英雄劇場，上演的正是“個人英雄”與“群體英雄”的交響樂，我們在群體創造，群體奮鬥的過程中，共享成功，共享利益。
持續奮鬥、創造價值是年輕人的責任與義務！歡迎大家加入華為，與我們一起領跑。
中美爆發貿易戰，雙方表面上言辭各不相讓，但私下卻暗啟停火談判。美媒引述消息指，美方開出三大條件。美方上周將特朗普的條件告知了中方，要求中方放寬市場准入，範圍涵括汽車，半導體，金融…。此前，特朗普指責 中共當局長期違反世貿承諾，對美國企業進入中國市場設障礙，並強制美企與中企合作，以盜竊知識產權。
美國總統川普簽署備忘錄，計劃對部分中國商品加征關稅，引發世界關注，紛紛預測中美貿易摩擦的結局，有評論日前表示，中美雙方爆發貿易衝突，中共沒有勝算，而且川普有可能將中共政權搞垮。
來源: 毛澤東：假象與真相 作者: 鍾波 8.5、知識青年接受貧下中農再教育
繼中共應用臉識別技術進行監控后，聲紋的辨識監控成了下一個目標，中共的首個聲紋雲端系統已在貴州建立。
關於中美貿易戰開打有什麼後果，前天綠油油的股市已經做了充分的說明。長期來說，對於兩國民眾生活的影響會逐次顯現。中國人也許可以不吃美國的牛肉和堅果，但是喪失了美帝市場，也就連帶喪失無數經濟支撐點和寶貴的工作機會，也是很快看得見的。很多人錯誤的解讀了美國600億懲罰的概念，這600億指的是徵稅總額，對應的貿易額在2500億以上，美刀。而且更要命的是，川建國（川普）說了，這只是個開始。
24日上午，中共國務院副總理、中美全面經濟對話中方牽頭人劉鶴，與美國財政部長努欽通話。但是有分析指，中共雖然口頭上回應〝奉陪到底〞，但在實際行動上已露出妥協的意味。經濟界人士預估，中共對美國採取報復措施的機率只有30%，中美貿易開戰，中共的損失會更大。另外，美國總統川普（特朗普）近日簽署備忘錄，指示對從中國進口的商品徵收關稅。美國駐北京大使館3月23日在微博上發文說，美國終於這麼做了。這段帖文引髮網民炸鍋反應。
中美貿易戰掀開戰幔，牽動全球。為免貿易戰進一步擴大，中國國務院副總理劉鶴與美國財政部長姆紐欽緊急通電話，同意雙方保持溝通。美國總統特朗普稱，相信中國最終會讓步，隨着鋼鋁關稅措施開始見效，“中國最終會公平對待我們”。德國則有媒體發聲呼籲歐美應聯手抗華。
「中國發展高層論壇2018年會」於當地時間3月24日至26日在北京舉行，中國國務院副總理韓正在會上呼籲合作，並警告貿易戰的後果。美國廣播公司（ABC）3月24日報道稱，中國國務院副總理韓正24日警告稱，「貿易戰」將損害所有人的利益，但未表明北京在同美國總統特朗普（Donald Trump）就鋼鐵和技術爭端升級之際的下一步行動。韓正在中國發展高層論壇上對國際商業領袖發表講話，呼籲合作，以使經濟全球化「造福所有人」。他說，「貿易戰對任何國家都無益，只會導致嚴重的後果和負面影響。」
北京大學元培學院常務副院長李沉簡，借戊戌變法、北京大學建校120年以及紀念前校長蔡元培的機會，前日發表一篇題為《挺直脊樑拒做犬儒》的文章，明言「高級知識分子里的無恥之徒絲毫不比普羅大眾少」，「自由是有骨氣的人們付出沉重的代價換來的」文章，引發炸鍋效應。文章迅速被「河蟹」，學院更被疑似遭秋後清洗算賬，不僅公眾號被關閉，3名教師辭職，校內學生則逐一要求學生刪除已轉發的文章。
宜蘭縣羅東鎮民代表許俊仁與當地電動車業者頡昇綠能科技公司合作在12月22日上午扮成現代版耶誕老公公，騎著麋鹿造型電動車，到幸夫愛兒園送6,000元紅包、40包米粉。
當地時間22日，美國總統特朗普簽署總統備忘錄，將對從中國進口的商品大規模徵收關稅，涉及徵稅的中國商品規模達600億美元。不到12個小時，中國商務部就發布聲明進行反擊——擬對自美進口部分產品，包括水果、豬肉、葡萄酒等加征關稅，涉及徵稅的商品規模達30億美元。
為了實施更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，中國自3月1日起，在全國範圍內實施《外國人才簽證制度實施辦法》。外國人才來華簽證實現四個『最』：一是最長有效期，簽證有效期可達10年；二是最長停留期，每次停留期可達180天；三是最短審發時間，申請次日即可頒發籤證；四是最優惠的待遇，『零費用』辦理，外國人才及其家屬免交簽證費和急件費。
美國總統特朗普22日在白宮簽署備忘錄，宣布對總值600億美元的中國進口商品加征關稅。有評論稱，這是現代史上美國對中國開出的最大一筆貿易「罰單」，也掀開了美國喧囂已久的對華貿易戰的序幕。在此之前，美國方面的另一個大動作是向所有進口鋼鐵及鋁加征關稅，當時就有說法稱最終目標是中國。上述政策的出台，特別是從鋼鋁產品關稅開始，離不開白宮團隊幾員強硬派「大將」的推動，眼下，在經過一系列人事變動后，他們已成功「掌控」白宮，拉響貿易戰的警報。這些貿易鷹派都是誰？他們為何如此之「鷹」呢？其背後藏著怎樣的秘密？
3月23日北京凌晨，美國總統川普簽署備忘錄宣布將對價值600億美元的中國進口產品徵收懲罰性關稅。中共商務部隨即聲稱報復，將對美進口產品加征關稅30億美元。但專家分析指中共的恐嚇不管用。
為了實施更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，中國自3月1日起，在全國範圍內實施《外國人才簽證制度實施辦法》。外國人才來華簽證實現四個『最』：一是最長有效期，簽證有效期可達10年；二是最長停留期，每次停留期可達180天；三是最短審發時間，申請次日即可頒發籤證；四是最優惠的待遇，『零費用』辦理，外國人才及其家屬免交簽證費和急件費。
今天貿易戰的話題特別火。 感覺自從有了朋友圈之後，大家都變成了全球問題專家。
當長期生活在混凝土叢林中、每天生活工作都是快節奏時，遠離科技產品的寧靜簡單生活可能正是人們所需要的。露營就是度過休閒時光的好選擇。不過，露營時也會遭遇不速之客，令人嚇一跳。
在上任14個月後，唐納德•特朗普(Donald Trump)要兌現他的競選承諾了，即打擊他長期以來所稱的中國不公平貿易做法。他宣布計劃對高達600億美元的中國進口商品徵收新關稅，並將採取其他對華制裁措施。
搶人才 北京祭最寬鬆落戶政策 大陸城市之間的人才爭奪戰越演越烈。北京近日再出招，放寬高端人才入籍，這次對象是天使投資、創投等金融機構高層主管，還有新創團隊人才。新規號稱大陸「近10年最寬鬆的落戶政策」。
中美貿易戰開打拖累股價，騰訊控股兩日市值蒸發港幣4,047億元。 資料照
在美國總統特朗普任下，貿易摩擦似乎正愈演愈烈。美國宣布對價值600億美元中國商品加征關稅的消息令市場承壓，全球股市再現閃崩。
美國當地時間3月22日，美國特朗普簽署總統備忘錄，稱依據“301調查”，準備對中國多領域進口產品施加高額關稅，限製中國在美高科技投資，還將針對中國“歧視性的技術許可行為”在WTO提起貿易訴訟。美國宣布對價值600億美元中國商品加征關稅的消息令市場承壓。
這些舉措是根據2017年8月美國政府宣布依據美國《1974年貿易法案》“301條款”，對中國政府是否存在技術轉移、知識產權及創新相關的不合理的行為、政策等的調查結果做出來的。
就在決定對華發動征收高額關稅的同一天，特朗普在推特上宣布，自4月9日起，白宮總統國家安全顧問麥克馬斯特（H.R. McMaster）將離職，由美國前駐聯合國大使博爾頓（John Bolton）接替。博爾頓則以在外交事務上作風強硬保守而著稱。
一係列舉動引爆了市場恐慌情緒，隔夜美股大跌。美國股市周四開盤即下跌，標普500指數開盤下跌26.41點，跌幅0.97%，報2685.52點；納斯達克指數開盤下跌85.40點，跌幅1.16%，報7259.91點；道瓊斯指數開盤下跌260.20點，跌幅1.05%，報24422.10點。直到收盤，歐美股市幾乎無一上漲。
承接歐美股市的大跌，亞太市場周五開盤普跌。恒生指數低開3.67%報29930點；國企指數跌3.47%報11996.85點；滬指開盤大跌2.78%，深成指大跌3.37%，創業板指暴跌3.6%，兩市板塊全線下跌。中原證券周四就曾發布報告稱，當日A股市場衝高遇阻，一線藍籌板塊輪番殺跌，拖累股指的上揚步伐，市場觀望情緒濃重，可操作性較差。
“目前美股其實是在高位，在貿易摩擦不斷持續的情況下，美股回調的壓力不小。”某資深美股交易員告訴第一財經記者。
紐約美提斯資產管理公司創始人兼首席投資官董偉琴對第一財經記者表示，“今年晚些時候美國將開始中期選舉，一般這時美股不會特別強。雖然不認為美股熊市會來，畢竟宏觀數據沒有1月那麽強勁，美聯儲鷹派程度尚未超預期，但市場再繼續大幅上漲的可能性也不會太大。”
就A股而言，中金公司分析稱，從簽署備忘錄來看首當其衝是針對中國計劃加征25%附加關稅的行業，尤其是航空航天、信息及通信技術、機械領域；貿易占比較高的行業也會受到影響。從當前的中美貿易行業結構來看，中國對美國的出口產品主要是機械設備儀器(根據分類主要是家電、電子等類別，占出口總量48%)以及雜項製品(12%)、紡織品(10%)、金屬製品(7%)等。美國對中國出口的產品則主要集中在機械設備儀器(30%，主要是資本品)、運輸設備(20%)、化工產品(10%)、塑料及橡膠製品(5%)等；3)從積極的方麵來看，未來中國可能為應對中美貿易戰加大對一些領域的開放，包括汽車、醫藥醫療、金融、養老、傳媒產品等。
上市公司層麵，基於Factset統計，2016年來自美國的收入占A股/H股非金融行業收入的比例分別為5.0%/5.5%，而美國標普500公司來自中國的占比為5%。來自美國收入占中國上市公司收入比較高的行業包括科技硬件(技術硬件、半導體等)、可選消費(耐用消費品及服裝、個人用品等)、醫療用品(設備與耗材)等。
機構普遍認為，A股市場短期可能出現一定衝擊，中長期不必過於悲觀。
“301調查”是根據美國《1974年貿易法》第301條款所采取的行動。2017年8月18日，美國貿易代表（USTR）萊特希澤（Robert Lighthizer）宣布，將根據“301條款”調查中國政府是否存在與技術轉移、知識產權及創新相關的不合理的行為、政策和實踐，他們是否為美國商界帶來了負擔或限製。
上一次美股閃崩是發生在今年的2月2日，美股出現閃崩，然而“跌了就買”的模式並沒有重現。2月5日，美股又現閃崩，跌速之快令人咋舌。截至當日收盤，標普500指數報2648.99點，跌幅4.10%，創2011年8月份以來最大單日跌幅；道指收報24345.68點，跌幅達4.61%，創2011年以來最大單日跌幅；納指收報6967.53點，跌幅達3.78%。恐慌情緒很快就傳遞到了亞太市場，次日上證綜指大跌3.25%至3373點。隨後歐洲股市、亞太股市跟隨出現一波閃崩行情。當時市場認為閃崩的原因是2月份公布的1月就業報告異常強勁，引發市場對美聯儲加速加息的恐慌預期。
特朗普政府宣布對華高達600億美元關稅壁壘，中美貿易戰一觸即發。央視北美記者、CGTN主播王冠最近在係列報道中跟美國“算了筆賬”，擺事實、講道理，逐一分析了美國對華貿易戰背後的幾大理由是否站得住腳。報道還引用全球權威機構經濟數據和國際經貿原理反問：把在中國組裝的零部件“中間產品”價值全算中國頭上是否公平？利用全球產業鏈布局和逐利的美國企業將中低端加工外包中國撿了便宜倒來反咬？華盛頓為何從不提對華服務業順差全球第一？為何死守“冷戰思維”，不將高科技管製鬆綁解決逆差？
第一筆賬，美國對華服務業順差全球第一。報道指出，2016年美國對華雖然貿易逆差3470億美元，但服務貿易順差370億美元，是美國全球最大的服務業順差。兩國貿易中既有商品貿易比如服裝、鞋帽、大豆、手機、飛機，也有服務貿易比如旅遊，教育和知識產權。根據中國商務部統計，2016年中國遊客在美人均花費約1.3萬美元，遠超其他國家遊客在美花費。在教育方麵，中國在美30萬留學生2016年為美貢獻約159億美元收入。
第*****賬，去掉44%中間產品美對華貿易逆差減半。中國外貿中很大部分是加工貿易，即從別國進口用於組裝成品的零部件，加工完畢後再次出口到世界其他地區，中國出口美國的產品中就有高達44%的“中間產品”。如果把“中間產品”價值去掉，美國對華貿易逆差將減少50%。
第三筆賬，美國是全球產業鏈布局的巨大受益者。美國是利用全球產業鏈布局進行產業升級的受益者。美國製造業產值2017年達到曆史高點，因為美國公司將航空航天、軍火、軟件等產業中附加值高的研發和市場營銷等環節留在美國本土，低附加值環節如加工、組裝則外包到勞動力相對廉價的中國等地。牛津大學去年公布的重磅數據顯示，美國製造業產值增速最快的四大產業排名第一的計算機與電子產品、第二的交通機械、和第四的機械製造是從中國進口增速最快的三大行業。
第四筆賬，88%美國就業被機械化而非中國取代。美國總統特朗普曾指責中國搶走美國製造業飯碗，美聯社援引美國印第安納州波爾州立大學統計顯示，88%美國製造業崗位流失是機械化造成的。從2010到2015年，美國製造業從中國進口增長，製造業就業也不減反增。
第五筆賬，美國百姓買中國貨每家每年省850美元。報道引用牛津經濟研究中心數據指出，買中國貨幫美國家庭每年節省850美元。
第六筆賬：冷戰思維+高科技管製加大逆差。報道中，記者王冠引用美國卡內基國際和平基金會2017年4月的報告，稱如果美國將對華出口管製程度降至對法國的水平，最多可縮減34%；如果降至美國同巴西的水平，則可以縮減24%。
第七筆賬：中國現在是美國33個州的前三大貨物出口市場。中國是美國大豆、飛機的第一大出口市場，中國還是美國汽車、集成電路、棉花的第二大出口市場。過去10年，美國出口對全球增速隻有4%，而對中國出口增速11%。中國現在是美國33個州的前三大貨物出口市場，13個州的前五大市場。美國越來越依賴中國市場。把中國惹急了，我們可以在上麵任一個領域減少采購或設置壁壘，采取反製措施。此外，中國投資也遍布美國535個選區中的425個。中國不願但也不怕打貿易戰！
美國的動機： 美國一直以來包括奧巴馬政府都對巨額的對華貿易逆差覺得是不可持續，而且認為是不公平貿易（unfair），從一些官員的言論可以看出：
孫宏斌辭任董事長後，樂視網複牌股價跌停。但這並沒有影響遠在大洋彼岸“ 專心造車”的賈躍亭，捷報頻傳。
3月20日，有消息稱法拉第未來開始啟動造車計劃，位於美國加州的漢福德工程正式開工建設。另有媒體報道稱，法拉第未來在廣州南沙新注冊的關聯公司，將在該區域拿下一宗土地。而在此之前2月份，賈躍亭對外透露法拉第未來已經融資15億美元，滿足IPO前的資金需求。
從最早的新加坡上市公司SINOTEL到樂視網再到法樂第未來。賈躍亭16年商業生涯，似乎總能在上一個事業陷入困境後再卷土重來。
但這位45歲的山西商人身後，始終有大大小小的謎團未被揭開：賈躍亭的資金到底流向何處？在美國，這個他專心造車的國家，賈躍亭究竟有多少個人資產？從縣城公務員到聞名中國資本市場的富商，賈躍亭如何拾級而上？
通過多個獨家渠道，網易「清流」工作室試圖揭開這些謎團的冰山一角，一個外界未能真正觸及的真相。
豪宅、信托之謎
從可查詢的文件記錄顯示，賈躍亭對美國房產的布局始於2014年。其兩家關聯公司名下可查詢到共計8處房產，購入時累計支付價格超過4800萬美元；而最早購入的7號別墅地址，則關聯到了一個神秘信托。
賈躍亭對外聲稱，在大陸名下僅有兩處房產。兩處房產分別位於北京東城區東直門外大街和朝陽區雙花園南裏二區，目前均被輪候查封。但在大洋彼岸的美國加州洛杉磯，他可能擁有數量和價值均遠高於國內的房屋資產。
從可查詢的文件記錄顯示，賈躍亭對美國房產布局始於2014年。
2014年8月26日，一家名為“OCEANVIEW DRIVE INC”的公司在加州注冊成立。僅僅3天之後，這家公司以700萬美元的價格購買了地址位於“7 Marguerite Dr, Rancho Palos Verdes”的一處別墅。“Rancho Palos Verdes”是洛杉磯的富人區。
無論是“OCEANVIEW DRIVE INC”的注冊信息，還是購買上述別墅時提交的文件，均清晰的出現了賈躍亭的身影：他在這家公司擔任CEO，也在購買別墅時親自提交文件並簽字。
“7 Marguerite Dr, Rancho Palos Verdes”（下稱“7號別墅地址”）這一地址，是賈躍亭本人在美國當地政府登記的居住地址，也是其相關公司、親友在美國登記的主要通訊地址。
在隨後的2014年-2015年期間，以“OCEANVIEW DRIVE INC”為購買主體的房產投資，沿著Marguerite大街“攻城略地”：先後購入19號和91號別墅，成交價格分別734.75萬美元和742.5萬美元；亦購入了第11號和15號房產，網易「清流」工作室未能查詢到這兩處資產的成交價格。不過此前有媒體稱，11號房產當時成交價格為450萬美元；而15號房產在2017年根據稅收評估的價值為170.7萬美元。
中共表示，不排除以減少購買美債作為反擊，但強調願減少貿易差距。圖為美國總統川普（左）、中共國家主席習近平（右）。
中共對言論自由的管控力道持續加壓，不管是「網路防火長城」還是「社會信用系統」都引人側目，有外國學者指出，中國政府通過人工智能等科技創新手段所獲得的數據收集、整合的能力令人憂心，像中國這般持續用新技術加強加強監控的做法，也讓英國電視劇《黑鏡》不再只是科幻神劇。不過也有學者認為，即便民眾不敢說出來，中國的作法仍是在製造更多的怨恨。